Beschreibung:

232 S. ; 21 cm. kart.

Bemerkung:

Kleine Lesespuren aber sauber. - Inhalt: Teil A - Grundlagen -- Von der Couch in die Organisation - Mathias Lohmer und Heidi Möller -- Historische Entwicklung -- Zentrale Konzepte -- Gruppen- und Organisationsdynamik -- Primäre Aufgabe, Angst und Abwehr -- Die Psychodynamik von Führung und Gefolgschaft -- Die Rolle der Struktur in Organisationen -- Die Beziehung von Container und Contained in Organisationen -- Fazit -- Psychodynamische Organisationsberatung - Mathias Lohmer und Heidi Möller -- Die Modifikation psychoanalytischer Techniken in der Beratung von Organisationen -- Die Arbeit mit dem Widerstand -- Die Abstinenz in der psychodynamischen Organisationsberatung -- Die Übertragung in der psychodynamischen Organisationsberatung -- Unterschiedliche Interventionsmodi in der psychodynamischen Organisationsberatung -- Ethnopsychoanalytische Zugänge in der Beratung von Organisationen - Heidi Möller -- Zum Begriff der »Organisationskultur« -- Zur Erfassung kollektiver Sinnsysteme -- Die Haltung der Organisationsberater in der fremden Organisationskultur -- Anleihen aus der Ethnopsychoanalyse -- Selbstreflexivität -- Der Enkulturationsprozess der Organisationsberater -- Das »Gruppen-Ich« und das »Clangewissen« -- Forschungsmethodologische Perspektiven -- Tiefenhermeneutischer Zugang in der Organisationsdiagnostik -- Die Dynamik des Wandels in Organisationen - Heidi Möller -- Persönlichkeitsmerkmale und Wandlungsprozesse -- Zur Psychodynamik des Wandels -- Maladaptive Copingmechanismen -- Wege aus dem Dilemma -- Zur Komplexität von Wandlungsprozessen am Beispiel der Universität -- Teil B - Beratungsfelder -- Teamarbeit - Zur Psychodynamik psychosozialer Organisationen - Mathias Lohmer -- Die Krise der Zusammenarbeit in psychosozialen Organisationen -- Teams und Organisationen als offene Systeme -- Der Konflikt zwischen Stabilität und Veränderung -- Organisationskultur und Primäraufgabe -- Das Selbstmanagement in der Rolle -- Teamarbeit: Partizipation und Vermeidung -- Aggression, Macht und Kränkungsfurcht in psychosozialen Teams -- Die Spaltungsdynamik von Team und Leitung -- Psychoanalytische Supervision - Heidi Möller -- Zur Rezeption in Deutschland -- Zur Berufspolitik -- Das Spannungsfeld zwischen Psychotherapie und Supervision --Zur Konzeption von Supervision -- Psychoanalytische Teamsupervisionsansätze -- Das Modell der Balint Gruppe -- Die analytische Gruppenarbeit nach Foulkes -- Das Modell des »Container-Contained« nach Bion -- Neuere psychoanalytische Supervisionsansätze -- Die Vorbereitung -- Die Methodik psychoanalytischer Supervision -- Die Technik psychoanalytischer Teamsupervision -- Die Rolle des Supervisors -- Der Supervisor als Lehrer -- Der Supervisor als Leiter -- Abschließende Wertung psychoanalytischer Zugänge zur Supervision -- Psychoanalytisches Führungsverständnis - Mathias Lohmer -- Das Spannungsfeld von Sach- und Beziehungsorientierung -- Die unbewusste Dimension von Führung -- Die Containment-Funktion der Führung -- Der Dialog im Coaching - Heidi Möller -- Zum Verhältnis von Profession und Wissenschaft -- Der Stand der Forschung -- Wie wird im Coaching gesprochen? -- Die Bedeutung der Metapher -- Life-Coaching -- Coaching als Dialograum -- Der Berater zwischen den Fronten: Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und Containment in Organisationen - Mathias Lohmer -- Vertrauen als Grundbedingung für die Zusammenarbeit in Organisationen -- Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und Containment in Organisationen -- Der Berater zwischen den Fronten: das Ringen um die Triangulierung -- Die Krise als Chance: Systemkollaps, Groll und Realitätskontrolle -- Containment als gemeinsame Leistung von Leitung und Team -- Ungenügen und Omnipotenz: der Import der narzisstischen Patientendynamik -- Der Umgang mit Verwicklungen und Verstrickungen - Abstinenz, Containment und Verantwortung im Beratungsprozess - Mathias Lohmer -- Die Teilhabe des Beraters an der Organisation -- Verwicklung, Verstrickung und Abstinenz -- Containment im Beratungsprozess. ISBN 9783170221130