Sachgebiete

Beschreibung:

378 Seiten ; 21 cm x 14.8 cm. Kart.

Bemerkung:

Neues exemplar - Die Arbeit in Organisationen ist oft durch Brüche und Fragmentierungen gekennzeichnet. Die Aufgabe der Organisationsberatung besteht dann darin, zu verbinden. Diese "Connecting-Function" stellt im hier vertretenen Modell psychodynamischer Organisationsberatung eines der Kernmerkmale dar und macht diese Form der Beratung zu einem hilfreichen Ansatz für die Praxis. Kennzeichnend ist die offene Haltung der beratenden Person, die aus einer Vielzahl fachlich-wissenschaftlicher Konzepte diejenigen auswählt und zur Anwendung bringt, die der gegebenen Situation und ihrer persönlichen Kompetenz entsprechen. Rudolf Heltzel führt unterschiedliche Perspektiven und Ansätze integrativ zusammen und stellt klar strukturiert und übersichtlich die wissenschaftlichen Grundlagen psychodynamischer Organisationsberatung dar. Zahlreiche Beispiele aus seiner langjährigen Praxis dienen zur Veranschaulichung und machen das Buch zu einer äußerst anregenden Lektüre. -- Inhalt: Einfu?hrung: Trauma und Kreativität -- Coaching auf dem Gravelbike -- Nine Eleven des Beraters -- 1 Psychoanalyse und Gruppenanalyse -- Was meint .Psychodynamik? -- Übersicht -- Die Psychodynamik einer "Zwangseinweisung" -- Psychodynamisches Verstehen in der Organisationsberatung -- Psychoanalytische Perspektiven und Konzepte -- Übersicht -- Pluralität meint vielschichtig, vieldeutig und widerspru?chlich -- Die neue Grundlage ist der einzelne Analytiker -- Exkurs: Ein kurzer Blick auf die Grundmatrix -- Gruppenanalytische Perspektiven -- Übersicht -- Major Bion und die Soldatenmatrix -- S.H. Foulkes in Northfield -- Die Polarisierung zwischen Foulkes und Bion -- Reinheit oder Pluralität in der Gruppenanalyse? -- Voneinander lernen -- Ohne Kommunikation geht es nicht (I) -- Die Beziehung als Basis von Beratung -- Übersicht -- Der Hintergrundaspekt der Beratungsbeziehung -- Die Beratungsbeziehung in komplexen Beratungsaufträgen -- In der Beratungsbeziehung "behandeln" beide Seiten einander -- Übertragung und Gegenu?bertragung -- Übersicht -- Übertragung -- "Ich möchte, dass ihr mich anschaut!" -- Die Handhabung der Übertragung - eine Beziehungskunst -- Einbezug des Körpers: inszenierende Interaktion -- Die Beziehung zum transformierenden Objekt -- Enactments und Inszenierungen in der Beratung -- Übertragungen auf die Organisation als Ganze -- Gegenu?bertragung -- Gegenu?bertragung und Institutionsanalyse -- Regression - Progression -- Übersicht -- Der Regressionsdruck auf Fu?hrungskräfte ist immens -- Dysfunktionalität in Organisationen -- Chancen und Risiken postmoderner Autorität -- Regression und Progression in Gruppen -- Übersicht -- Bions Grundannahmen -- Die Abhängigkeitsgruppe -- Dominanz der Grundannahme Abhängigkeit -- Eine reifere Variante der Grundannahme -- Die Grundannahme Kampf/Flucht -- Paranoia in einer Einrichtung für Abhängigkeitskranke -- Grundannahme "Paarbildung" -- Die vierte Grundannahme Earl Hoppers -- Oszillationen der Grundannahmen -- Bions "Arbeitsgruppe" -- Der Nutzen von begrenztem Chaos -- Personifizierung der Grundannahme -- Stärker als die Zeit -- Das Konzept der "Anti-Group" (Morris Nitsun) -- "Wir sind hier scheinbar alle verrückt!" -- Regression in Großgruppen (Volkan) -- Interpersonelle und institutionalisierte Abwehr -- Übersicht -- Frühe Abwehrmechanismen -- Wie Patientinnen und Patienten Spaltungen im Team provozieren und fördern -- Teamkonflikte heizen die Spaltungsneigungen von Patienten und Patientinnen an -- Spaltungen lassen die Welt übersichtlich erscheinen und entlasten von Scham- und Schuldgefühlen -- Projektive Identifizierung -- Der Therapeut schläft ein -- Projektive Identifizierungen in Gruppen -- Interpersonelle Abwehr -- Institutionalisierte soziale und psychosoziale Abwehr -- Holding, Containing und Connecting -- Übersicht -- Holding Environment, Environment-Individual-Set-Up -- Holding Environment und Organisation -- Ein Schichtenmodell haltender Umwelt -- Holding Environment in Krisenzeiten -- Containing/Containment/Container-Contained (Bion) -- Ein Team überlebt die Angriffe einer Patientin -- Containment und Organisation -- Integrierte Holding-Containing-Modelle -- Connecting-Function (Nitsun)/Holding-Together-Function (Hearst) -- Eine Großgruppe spricht über Ungleichheit -- Der .bergangsraum und das Dritte -- Übersicht -- Symbolbildung und Dreisein -- Die Dreidimensionalität der Dyade -- Variationen des Dritten in der Psychoanalyse -- Der Rahmen und das Setting -- Übersicht -- Der Rahmen sollte stabil und sicher sein -- Der Rahmen sollte flexibel und wandlungsfähig sein -- Die "veränderungsoptimale" Setting-Gestaltung (Fürstenau -- Der Rahmen: Zwischen Gesetz und Freiheit -- Der Rahmen - ein Paradoxon -- Die Person des Beraters -- Übersicht -- Die drei Grundpfeiler der "klassischen", nordamerikanisch geprägten Psychoanalyse -- Die Beiträge der interpersonalen, intersubjektiven und relationalen Psychoanalyse -- Selektive Selbstenthüllung in der Beratung -- Die Flexibilisierung des Beratungsprozesses birgt Risiken -- Die dunkle Seite der Person (der Beratungsperson) -- Epistemisches Vertrauen und Führung (Claas Happach) -- Übersicht -- Epistemisches Vertrauen und soziale Kommunikation -- Mentalisiert werden in früher Entwicklung und in sozialen Systemen -- Anerkennung, Kooperation und Kultur -- Vertrauensbildende Führungspraxis -- 2 Soziologie, Sozialpsychologie, Philosophie und Kunst -- Gesellschaftliche Entwicklung und Beratung -- Übersicht -- Die Grundmatrix oder der Zeitgeist -- Gesellschaftlicher Wandel und Akzentverschiebung in der Supervision -- Permanente Steigerungslogik und Optimierungsdruck -- Unternehmerisches Selbst, neue Steuerungsmodelle -- Überforderte Subjekte, einstürzende Neubauten -- Ein Fallbeispiel, das für viele andere steht -- Resilienzförderung in der Beratung -- Trauma, Burnout und organisationale Resilienz -- Übersicht -- Grundbegriffe und Basiskonzepte der Psycho-Traumatologie -- Trauma und Mentalisierung -- Die Zerstörungskraft des Traumas -- Exkurs: Ein Patient verlangt die "Todesspritze"? -- Trauma, Vernichtungsangst und Gruppenkohäsion -- Soziales Trauma -- Fragmentierung, kumulative Traumatisierung und organisationaler "Burnout" -- Organisationale Resilienz und psychodynamische Organisationsberatung -- Modelle und Perspektiven der Lebenskunst -- Übersicht -- Kann Lebenskunst heute philosophisch begründet werden? -- Sechs Grundfragen der Lebenskunst (Wilhelm Schmid) -- Rechtschaffen leben und darüber schreibend nachdenken (Michel de Montaigne) -- Vitalisierung der Lebenskunst (Friedrich Nietzsche) -- Selbstsorge in den Maschen der Macht (Michel Foucault) -- Exkurs: Analytik der Macht und agonale Ethik -- Die Sorge um den Anderen (Emanuel Levinas) -- Lebenskunst und Vita activa (Hannah Arendt) -- (Über-)Lebenskunst mit und durch Kunst (Joseph Beuys) -- Wozu also Lebenskunst in der berufsbezogenen Beratung? -- 3 Organisationen und ihre Umwelten -- Organisationen verstehen -- Übersicht -- Die Welt der Organisationen -- Umstellungskompetenz eines Möbelhauses -- Organisationen sind verschieden -- Von der Außensteuerung und Außenkontrolle zur Selbststeuerung und Selbstkontrolle -- Lebenszyklen von Organisationen -- Organisationen sind Orte berstender Irrationalität -- Arbeit, Organisation, Führung, Personal - alles neu? -- Übersicht -- New Work oder Old School? -- Welche Organisationen braucht das Land? -- Neue Autorität oder einfach gute Führung? -- Exkurs: Geteilte Führung/Laterales Führen -- Die Jüngeren stellen sich vor -- 4 Beratungstheorien und -konzepte -- Ein Basiskonzept psychodynamischer Beratung -- Übersicht -- Warum psychodynamische Organisationsberatung? -- Ohne Kommunikation geht es nicht (II) -- Das Konzept Supervision (Dette Alfert & Petra Beyer) -- Übersicht -- Wir leiden unter massiven Bedrohungen - wir sind vermutlich jetzt und zukünftig in einem dauerhaften Krisenzustand -- Wir als SupervisorInnen und Coaches beraten im Kontext von Arbeitswelt -- Wie verhalte ich mich als BeraterIn? -- Die Profession selbst und die Entstehung dieser Profession in ihrer Geschichte ? -- Die Bedeutung von Reflexivität und Resonanz für die Supervision -- Die Bedeutung von Mehrperspektivität -- Das Zusammenspiel von Kreativität und schöpferischem Handeln und die Fähigkeit, sich gleichzeitig dabei selbst zu beobachten. ISBN 9783837933727