Beschreibung:

407 S. Broschur

Bemerkung:

Einleitung -- Harald Pühk:Was Supervision auszeichnet -- Monika Möller, Wolfgang Knopfund Beatrice Conrad: Supervision im deutschsprachigen Raum - Reflexionen einer Bestandsaufnahme -- 1 Grundlagen -- Ferdinand Buer: Die Supervision und ihre Nachbarformate -- Kornelia Rappe-Giesecke: Sondierung - von der Beratungsanfrage zum Kontrakt -- Peter Kutter: Spiegelphänomene in der Supervision -- 2 Schwierige Situationen in der Supervision -- Marga Löwer-Hirsch:,Jenseits von Worten" -- Harald Puhl: Wenn sich eine Gruppe als Team definiert und der Supervisor sich ärgert -- Ross A. Lazar: Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe -- Sylvia Hiittig-Rieck: Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation -- Jörg Fengler: Co-Abhängigkeit in Team und Institution -- Wolfgang Schmidbauer: Arbeit unter Einfluss -Wenn Berater und Klient nicht "sauber" kontrahieren können -- Harald Puhl: Team-Supervision: "Über Abwesende spricht man nicht!" - Oder doch? -- Heidi Neumann-Wirsig: Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! -- Hermann Staats: "Du stinkst vor Doofheit" - Eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision -- Erhard Tietel: Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät - Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervisors -- Ariane Schorn: Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit Klientinnen eingehen -- Harald Piihl: Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision -- Mario Wernado: Supervision aus einer Hand -- Gabi Baer: Das Dilemma der verdeckten Positionen -Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmen -- Mandana Kerschbaumer: Die Schwierigkeit, das Thema "Führung" zur Sprache zu bringen -- Waltraut Ster: Du hast keine Chance, aber nutze sie!Über die Verhinderung einer Team-Supervision -- Hans Gerd Schulte: Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching -- Rosemarie Spindler: Anonyme Beschwerden im Unternehmen - und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren -- 3 Coaching und Organisationsmediation -- Astrid Schreyögg: Besonderheiten des Coaching - Unterschiede zur Supervision -- Ilse Hantschk: Rollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten -- Harald Puhl: Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision -- 4 Institution Supervision -- Peter Heintel & Martina Ukowitz: Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion -- Wolfgang Weigand: Methodenfetischismus und Angstabwehr -- Heidi Möller & Harald Puhl: Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem* -- Harald Puhl: Der Supervisor als Leiter und Pädagoge -- Helmut Hallier: Achtsamkeit in der Supervision - Rudolf Heltzel: Die Beratungspraxis des Supervisors -- Peter Berker: Externe und Interne Supervision - Ein Vergleich -- 5 Forschung -- RolfHaubl: Grundsatzfragen der Supervisionsforschung -- Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger,;Joachim Sauer:Die supervisorische Forschungskompetenz -- Arthur Drexler & Heidi Möller: Erfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker Modell -- ISBN 9783837926453