Sachgebiete

Beschreibung:

XI, 437 Seiten : 128 Illustrationen, 92 Tabellen ; 24 cm. Kart.

Bemerkung:

Sehr gutes Exemplar - Führungskräfte im Krankenhaus benötigen allgemeine Managementkenntnisse, medizinisches Grundwissen sowie die Fähigkeit, die theoretischen Grundlagen immer wieder auf aktuelle Fragestellungen und Konstellationen anzuwenden. Dieses Lehr- und Praxisbuch vermittelt die betriebswirtschaftlichen Kernthemen sowie das notwendige Managementwissen, um die steigende Komplexität der Führungs- und Gestaltungsaufgaben sowie die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Gesundheitswirtschaft bewältigen zu können. Theoretisches Basiswissen wird mit praktischen Anwendungsfragen kombiniert. Praxisnahe Beispiele und Fallstudien runden das Verständnis ab. Erfolgreiche Führung benötigt immer eine mehrdimensionale Balance: Effizienz versus Effektivität, strategische Kompetenz versus operative Exzellenz, finanzieller Erfolg versus nicht-monetäre Performance. Aufbauend auf diesem Grundprinzip präsentiert das Buch einen kompakten Querschnitt diverser Unternehmensfunktionen im Krankenhaus sowie anwendungsorientierte Inhalte zu Potenzialen, Prozessen und Ergebnissen der stationären Krankenversorgung. -- Inhalt: Krankenhäuser als Erkenntnisobjekt in der Betriebswirtschaftslehre -- Vom Gesundheitswesen zur Gesundheitswirtschaft -- Krankenhäuser auf dem Weg zu modernen Dienstleistungsunternehmen -- Zahlen-Daten-Fakten aus dem Krankenhausmarkt -- Aktuelle Herausforderungen für das Krankenhausmanagement -- Das Konzept der Harvard Business School für ein wertschöpfungsorientiertes Gesundheitssystem -- Grundlegende Fragen der Führung von Krankenhäusern -- Definition und Arten von Krankenhäusern -- Rechtsformen von Krankenhäusern -- Krankenhauszielsysteme im Spannungsfeld zwischen Profit-und Non-Profit-Organisationen -- Möglichkeiten und Grenzen der Arbeit mit Krankenhausleitbildern -- Systeme von Managementproblemen -- Privatisierung und Internationalisierung im Gesundheitswesen -- Konzeption von Krankenhausentwicklungsstufen -- Die interne Aufbau- und Ablauforganisation im Krankenhaus -- Organisationstheoretische Grundlagen -- Die Aufbauorganisation in Krankenhäusern -- Ablauf- oder Prozessorganisation in Krankenhäusern -- Personalwirtschaft Im Krankenhaus -- Copoate Governance -- Die Organisation der Außenbeziehungen -- Auslagerung und Ausgliederung von Krankenhausleistungen -- Kooperationen und Fusionen im Krankenhausmarkt -- Beschaffungsmanagement und Material-Logistik -- Konzeptionelle Grundlagen -- Wandel im Rollenverständnis -- Weitere aktuelle und zukünftige Handlungsfelder -- Beschaffungs-Logistik im Zeitalter des Supply Chain Management -- Strategische Planung -- Strategische Positionierung von Krankenhäusern -- Krankenhaus-Marketing -- Qualitäts- und Risikomanagement -- Qualitätsmanagement im Krankenhaus -- Risikomanagement im Krankenhaus -- Anführung in das Krankenhaus-Controlling -- Begriffliche Grundlagen zum Controlling -- Strategisches versus Operatives Controlling -- Organisatorische Aspekte des Controlling -- Grundbegriffe im betrieblichen Rechnungswesen -- Rechtliche Grundlagen der Krankenhausfinanzierung -- Gesetze und Verordnungen im Überblick -- Die Duale Finanzierung: Historie, Status Quo und Zukunftsperspektiven -- Die Betriebskostenfinanzierung -- Das deutsche DRG-System (Phase Erlösbudget) -- Investitionsplanung und Unternehmensbewertung -- Theoretische Grundlagen -- Statische Investitionsrechnung -- Dynamische Investition -- Vollständige Finanzpläne -- Integration nicht-monetärer Kriterien mithilfe der Nutzwertanalyse -- Unternehmensbewertung -- Finanzierungsentscheidungen -- Überblick -- Ausgangssituation deutscher Krankenhäuser: Duale Finanzierung und Investitionsstau -- Analyse und Bewertung alternativer Finanzierungsinstrumente -- Basel Hund Rating -- Working Capital Management -- Strategische Finanzplanung in gemeinnützigen Krankenhäusern -- Das externe Rechnungswesen - der Jahresabschluss -- Einführung -- Rechtliche Grundlagen -- Die Bilanz -- Die Gewinn-und Verlustrechnung (GuV) -- Anhang und Lagebericht -- Die bilanzielle Behandlung von Fördermitteln -- Konzernabschluss, IFRS und BilMoG -- Die Kostenrechnung im Krankenhaus -- Grundlagen -- Kostenrechnungssysteme im Überblick -- Der dreistufige Grundaufbau der Kostenrechnung -- Prozesskostenrechnung - Activity Based Costing - Pfadkostenrechnung -- Deckungsbeitragsrechnung -- Die Planung des Leistungsprogramms -- Strategisches Controlling im Krankenhaus -- Übersicht und aktuelle Herausforderungen -- Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- Das Konzept der Balanced Sorecard -- Anwendungen der Balanced -- Wertorientiertes Controlling und das Arbeiten mit Werttreiberbäumen im Krankenhaus. ISBN 9783954662463