Beschreibung:

311 S. : graph. Darst. ; 25 cm; fadengeh., farb. illustr. Orig.-Pappband.

Bemerkung:

Gutes Ex.; Einband stw. gering berieben. - Von Managern wird erwartet, daß sie keine Angst vor Neuerungen und Veränderungen zeigen. Sie haben gelernt, rhetorisch selbstbewußt aufzutreten und erwecken den Eindruck, alle Probleme im »Griff« zu haben. Tatsächlich ist es jedoch für viele Manager höchst problematisch, aus der Spirale von Veränderungsdruck und Angst herauszukommen. Das vorliegende Buch analysiert differenziert angsterzeugende Situationsund Rahmenbedingungen in Organisationen und gibt praxisorientierte Hinweise und Anregungen, wie man persönlich und in Organisationen mit Angst im Management umgehen sollte. (Verlagstext) / INHALT : Vorwort - Teil 1: Einleitung - Die Angst der Manager (Joachim Freimuth) - Teil 2: Psychologische und organisationstheoretische Grundlagen - Angstkontrolle in turbulenten Innovationsprozessen. Über Desperados, Betonköpfe und Schwarzer-Peter-Spiele (Siegfried Greif und Hans-Jürgen Kurtz). - Kalte Füße - Neun Facetten der Entstehung und Beschwichtigung von Angst in Organisationen (Günther Ortmann). - Teil 3: Organisatorische Transformationen und die Veränderung der Führungsrolle - Management - Zur Verkörperung und Entkörperlichung einer Führungsrolle. Die Bedeutung und Veränderung visueller Formen und Metaphern zur Ver-Sinn-Bild-lichung von Führung (Joachim Freimuth). - Krisenmanagement durch Vertrauen? Zur Problematik betrieblicher Öffhungsprozesse in ökonomisch schwierigen Situationen (Diether Gebert und Sabine Boerner). - Teil 4: Konkrete Erfahrungen mit Angst im Management - "Wenn Sie mir gegenüber nicht loyal sind, schmeiß' ich Sie raus!" - Mitarbeiterführung - ein Spiel mit der Angst? - (Anna Meyer). - Graue Panther auf dem Sprung vs. Warten auf den Ruhestand? - Ältere Manager in Veränderungsprozessen - (Bernd-Uwe Kiefer). - Auslandseinsatz, Angst und Krise. Ein Paradigmenwechsel der Personalarbeit in der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) (Elisabeth Maria Litsch und Kai Leonhardt). - Teil 5: Konzeptionelle Ansätze - Angst als Ressource - Emotionalität und körperliche Präsenz als Dimensionen postmodernen - Führungshandelns - Veränderte Anforderungen an Coaching und - Management-Lernen - (Joachim Freimuth und Michael Zirkler). - Führung durch Vertrauen zur Reduzierung von Angst - (Peter Nieder). - Ein Ansatz zur Erfindung neuer Berufs- und Selbstentwürfe für beschäftigungslose Manager - Der Mohr hat seine Schuldigkeit getan, er kann gehen! Aber wohin? (Joachim Freimuth). - Autorenverzeichnis. ISBN 9783801708863