Sachgebiete

Beschreibung:

574 S. : graph. Darst. Originalbroschur.

Bemerkung:

Strich auf Fußschnitt, Schnitt leicht berieben, sonst gutes Exemplar. - Aus der einleitung: Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Ausgestaltung von internationalen Austauschbeziehungen ökonomischer Akteure. Die Motivation, sich mit diesem Thema zu beschäftigen, liegt in der Tatsache begründet, dass mittlerweile nicht mehr nur große multinationale Konzerne, sondern auch kleinere Unternehmen, angelockt von neuen Markterschließungs- und Kostenreduzierungspotentialen, international tätig werden und in zunehmendem Maße Aktivitäten in ausländischen Märkten aufnehmen oder dorthin verlagern. Auf der anderen Seite scheinen aber die hohen Erwartungen an eine solche Internationalisierung häufig nicht erfüllt zu werden, sodass ein nicht unwesentlicher Teil dieser Unternehmen ihre Internationalisierungsbestrebungen wieder aufgeben und Aktivitäten aus dem Ausland an ihren Heimatstandort rückverlagern. Diese beiden gegenläufigen Beobachtungen legen die Vermutung nahe, dass die Internationalisierung von Aktivitäten zwar signifikante Erfolgspotentiale für die jeweiligen Unternehmen offenbart, eine ausreichende Realisierung dieser Potentiale aber eine so große Herausforderung darstellt, dass einige Unternehmen an ihr scheitern. Es stellt sich also die zentrale Frage, warum einige Unternehmen im Ausland ?scheitern?, während andere augenscheinlich in der Lage sind, dort erfolgreich zu agieren. Daher ist es das primäre Ziel der vorliegenden Arbeit, kritische Faktoren für eine erfolgreiche Internationalisierung von Unternehmen zu identifizieren. - Aus dem Inhalt: Ausgestaltung internationaler Akteursbeziehungen in der Internationalisierungsliteratur -- Ökonomische Internationalisierungsansätze -- Formale Darstellung und Analyse der Ausgestaltung internationaler Akteursbeziehungen -- Das transaktionskostentheoretisch fundierte Grundmodell der Koordination von Akteursbeziehungen -- Statische Modellerweiterung um exploitative Aspekte der ressourcenbasierten Perspektive unter besonderer Berücksichtigung von Wissen als Ressource -- Dynamische Modellerweiterung -- Der Einsatz einer dritten Partei zur Koordination einer Akteursbeziehung -- Empirische Überprüfung der Aussagen des Formalmodells -- Darstellung der aus dem Formalmodell abgeleitetetn Hypothesen -- Fallstudie: Das Familienunternehmen HUDORA und dessen Entwicklung. ISBN 9783428140787