Sachgebiete

Beschreibung:

134 S. 8° , Paperback , Gutes Exemplar mit leichten Gebrauchsspuren, Einband bestossen und knickspurig, innen frisch

Bemerkung:

Inhalt: 0. Einleitung, 1 Das Niveau der Leitungsarbeit und die Maßnahmen zur Verbesserung der Tätigkeit der Leitungskräfte, 1.1 Grundsätzliche Bemerkungen zur Tätigkeit der Leitungskräfte, 1.2 Die konsequente Verwirklichung der Einzelleitung, 1.21 Die Durchsetzung der Einzelleitung in der Betriebsleitung, 1.22 Die Durchsetzung der Einzelleitung in der Leitung der Produktionsabschnitte, 1.3 Die Teilnahme der Werktätigen an der Leitung des Betriebes, 1.31 Erfahrungen aus der Anwendung der Seifert- und der Ghristoph-Welhner-Methad, 1.32 Die Vorbereitung und Durchführung von Produktionsberatungen in den Produktionsabschnitten, 1.33 Die Rechenschaftslegung der Leitungskräfte vor den Werktätigen, 1.4 Probleme der Entwicklung und des Einsatzes der Kader, 1.5 Die Zusammenarbeit der Leitungskräfte mit den gesellschaftlichen Organisationen, insbesondere ihre Zusammenarbeit mit der Partei- und Gewerkschaftsleitung, 1.6 Zusammenfassung, 2 Der Aufbau der Leitung und die Maßnahmen zu seiner Veränderung und Vereinfachung, 2.1 Die Gesichtspunkte für die Bildung von Verantwortungsbereichen im sozialistischen Kleinbetrieb, 2.11 Die Berücksichtigung der sozialistischen Leitungsprinzipien bei der Bildung der Verantwortungsbereiche, 2.12 Die Berücksichtigung des produktionsterritorialen Prinzips bei der Bildung der Verantwortungsbereiche, 2.13 Die Berücksichtigung des Sparsamkeitsprinzips bei der Bildung der Verantwortungsbereiche, 2.2 Der gegenwärtige Aufbau der Leitung und die sich daraus ergebenden Maßnahmen zu seiner Veränderung und Vereinfachung, 2.3 Das Problem der Unterstellung der Produktionsabschnitte unter den Betriebsdirektor, 2.4 Die Zusammenfassung von Funktionalorganen und die Veränderung in der Unterstellung der Funktionalorgane, 2.41 Die Vereinigung der Gebiete Arbeit und Kader zu einem Verantwortungsbereich, 2.42 Die Vereinigung des Gebietes Finanzen mit der Hauptbuchhaltung und die Veränderung in der Unterstellung der Gütekontrolle, 2.5 Zur Arbeit des Planungsleiters, des Betriebsofganisators und des Büros für Erfindungs- und Vorschlagswesen, 2.51 Die Verstärkung der Rolle des Planungsleiters, 2.52 Die Arbeit des Büros für Erfindungs- und Vorschlagswesen, 2.53 Die Arbeit des Betriebsorganisators, 2.6 Die Bedingungen für den Einsatz eines Technischen und eines Kaufmännischen Leiters., 2.7 Zum Einsatz eines Ökonomischen Stellvertreters des Betriebsdirektors, 2.8 Die Widerspiegelung der behandelten Veränderungen des Leitungsaufbaus im Strukturplan des Betriebes, 2.9 Zusammenfassung, 3 Schlußbemerkung, Literaturhinweis für den Leser, Anlagen.